jueves, 28 de mayo de 2009

Diversión a lo grande con poco dinero

Pista de patinaje SK8


Diversión a lo grande  con poco dinero - Foto









En una pequeña plaza comercial en el kilómetro siete de la carretera sur se encuentra una opción para divertirse sanamente; es la pista de patinaje SK8, construida por el joven ingeniero Gustavo Lacayo Carranza. Enclavada en un ambiente campestre, en ella pueden disfrutar desde los enanitos de la casa hasta las personas mayores. Es una nueva alternativa para toda la familia en un lugar seguro y confortable.

Desde hace mucho tiempo este joven con poco dinero, pero con mucha voluntad y espíritu de superación, tuvo el deseo de iniciar su propio negocio. Nos cuenta que sus primeros “chambulines” los consiguió armando computadoras para venderlas y cubrir el costo de sus estudios de maestría en Administración de Empresas y algunas necesidades económicas. Así estuvo durante un buen tiempo; pero hace dos años, cuando finalizaba sus estudios, tomó la radical decisión de convertirse en un emprendedor empresarial.

Consciente de las pocas opciones que tienen los jóvenes en nuestra ciudad para divertirse sanamente, y recordando los buenos tiempos que pasó junto a sus amigos y familiares en algunos centros de diversión, en uno de esos chispazos emprendedores concibió la idea de montar una pista de patinaje. La necesidad estaba latente; en las calles veía cómo los chavalos con sus patinetas o patines, corrían el riesgo de ser atropellados por un vehículo, o bien ser víctimas de los delincuentes. Eso fortaleció la idea de formar una empresa que llenara tal necesidad. Gustavo no era dueño de local alguno, tenía muy poco dinero ahorrado, tampoco contaba con el respaldo emocional de su familia. ¿Qué hacer?
Pensando más en las oportunidades que en las dificultades, se enfocó en trabajar la idea, y un día de tantos leyó un anuncio clasificado en el que se buscaba sociedad para aprovechar un terreno de buena ubicación en la ciudad de Managua. Sin imaginar que a partir de ese momento se abría un nuevo episodio en su vida empresarial, se puso en contacto con el dueño del local, una persona que sin conocerlo, pero analizando su idea de negocio, admirando su empuje y optimismo, de inmediato decidió convertirse en su socio. Román Alvarado, como se llama el dueño de aquel terreno, dejó a un lado los criterios convencionales que rigen la conducta de los negocios y decidió brindar apoyo al novato empresario, adecuándose a las posibilidades y capacidades de Gustavo.

Gustavo, ¿qué razones tuviste para pensar en montar tu empresa?
Trabajé en una empresa de telecomunicaciones donde tenía grandes exigencias y muy poco salario. Cuando trabajé ahí me sentía desmotivado.

Pero otros jóvenes lo que hacen es buscar otro trabajo, ¿por qué no hiciste lo mismo?
Muchos no lo hacen por el miedo al fracaso. Yo prefiero decir, lo intenté, aunque llegase a fallar en el intento, en lugar de quedarme con la duda.

¿Hubo algo que te diera el impulso definitivo para tomar tu decisión?
Sí, fue después de leer su libro “Éxito emprendedor”. De esa lectura saqué bastantes ideas.

¿Cuál fue el testimonio que más te impactó de ese libro?
Fue la historia de la librería D’Leo.

¿Cómo hiciste para ahorrar e invertir si ganabas muy poco?
Por un buen tiempo casi no salía a pasear, ni a discotecas.

¿Qué pensó el dueño del terreno cuando vio a un muchacho tan joven?
Más bien se alegró y se contagió de mi entusiasmo. Yo creo que haberlo encontrado no es casualidad, sino más bien causalidad. Es decir, fue a causa de mi búsqueda. Algo así como la ley de la atracción.

¿Y tenías el capital requerido para iniciar?

No. Tenía como dos mil quinientos dólares y necesitaba cinco mil. Me apuré a vender más computadoras para ir ganando lo que necesitaba para invertir en el montaje de la pista. Además, todavía trabajaba para la empresa de telecomunicaciones.

Para iniciar este negocio, ¿firmaron algún documento?
No. Todo fue de palabra, basados en la confianza, hasta ahora es que estamos constituyendo legalmente la empresa.

Me dijiste que el 15 de enero fue la inauguración. ¿Cómo fue ese primer día?
Fue de lo más sencillo. Ese día sólo llegaron amigos. Otro día lo dejé gratis para que llegara el que quisiera.

¿Y las ventas?

Dos días después hice mis primeras ventas. Fue el fin de semana, y vendí menos de mil córdobas.

¿Cuánto vale la hora de patinaje?

Veinte córdobas. Treinta si le alquilo la patineta. La idea es que la gente se divierta sanamente sin gastar mucho.

¿En qué horario funciona?

De nueve de la mañana a cinco de la tarde todos los días de la semana.

¿Qué servicios brinda SK8 a sus clientes?

Primero, el local para patinaje, venta de refrescos y bocadillos. También estamos aceptando grupos y les organizamos sus eventos recreativos.

¿Has pensado en hacer alianzas con empresas grandes?

Sí, eso estamos buscando. Estamos planeando diversos concursos y sería bueno que las grandes empresas aprovechen nuestra infraestructura y experiencia para patrocinar eventos.

¿A qué teléfono te pueden llamar para hacer reservaciones?
Al 88629143 y en Facebook me encuentran como Centro de patinaje de Nicaragua. Eso mientras creo mi sitio web.

¿Tu estado de ánimo, ahora que estás experimentando ser tu propio jefe?
Me siento cómodo, contento. Mi socio tiene la seguridad que saldremos adelante.

¿Un mensaje a la juventud?

Nosotros, los jóvenes, podemos salir adelante. No tenemos que estar esclavizados como empleados de una empresa. Los jóvenes podemos dar bastante a nuestro país. Comencemos con poquito, pero tengan la seguridad que podremos generar mejores ingresos que lo que nos pagan en una empresa.

Tomado de El Nuevo Diario, Managua, Nicaragua.
Sección: Emprendedores.
Jueves 28 de Mayo del 2009.

martes, 19 de mayo de 2009

Pionera del turismo nicaragüense

“Nicaragua tiene la materia prima para presentar un producto turístico de calidad”, Lucy Valenti.


Lucy Valenti. LA PRENSA/U.Molina

Auxiliadora Rosales

Lucy Valenti García es periodista de profesión y reconocida impulsora del desarrollo del turismo en el país. Cree fielmente que Nicaragua se puede vender como un producto turístico de calidad.

Para esta pionera del turismo, con 20 años en promover y desarrollar este sector, Nicaragua como país tiene que tomar la decisión sobre qué tipo de turismo desea promover. “Tenemos que preparar nuestro producto, no sólo basta con tener los recursos naturales y culturales, eso sólo son la materia prima para ofrecer un producto, tenemos que decidir qué destino queremos ofrecer”.

Las condiciones

Según esta conocedora de la llamada industria sin chimenea, “Nicaragua necesita dos cosas para desarrollar el turismo: un ambiente tranquilo de seguridad para la inversión. La imagen positiva del país es primordial. Y en segundo lugar nos hace falta tomar decisiones importantes, como un plan maestro de desarrollo del turismo en el país, que se elabore en consenso con todos los sectores. Todos queremos un turismo sostenible y debemos posesionarnos de una marca”.

Su mayor alegría

Para ella una de las grandes alegrías es ser una de las promotoras del turismo del país. “Me siento pionera de una nueva industria en el país: el turismo. Hoy toda Nicaragua habla del turismo, existe una gran conciencia de que este sector es una alternativa muy importante que está generando divisas al país”.

Añade que “eso no hubiese sido posible sin el trabajo que en lo personal me ha tocado realizar junto con un grupo de colegas, un grupo de pioneras que hemos alzado la voz para que la gente sepa que el turismo puede ser el motor de desarrollo que beneficiará a los otros sectores”.

Lucy Valenti empezó a promover el turismo en Nicaragua en los años 90 desde la dirección de Fomento del Ministerio de Turismo, luego pasó a la promoción y relaciones internacionales de dicho ministerio. También ocupó la dirección de la Secretaria de Integración Turística Centroamericana (desde 1996 al 2000), desde este puesto dirigió y coordinó la marca de turismo para el área: “Centroamérica, tan pequeña, tan grande”.

Hija de Piscis

Lucy Valenti se desempeña como presidenta ejecutiva de la tour operadora Gray Line, enfocándose en el mercado español, italiano y ahora el ruso.
Le gusta el cine independiente, sobre todo el europeo y latino.
Otro de sus pasatiempos es ir al mar. “Soy una hija legítima de piscis. Soy feliz cerca del agua, aunque no voy mucho”.
También le encanta bailar sobre todo salsa. “Me fascina la música de Juan Luis Guerra”.
Está casada y tiene dos niños.
Estudió inglés en Londres y también habla italiano.
Hizo periodismo y promovió el turismo en Seychelles (Océano Índico), en la década de los ochenta.

Tomado del diario La Prensa, Managua, Nicaragua.
Sección: Spot

Suplemento: Nosotras

Martes 19 de Mayo del 2009.








miércoles, 13 de mayo de 2009

Distribuía Barricada y ahora genera ochenta empleos

Historia de una mujer todo terreno


Distribuía Barricada  y ahora genera ochenta empleos - Foto
Maritza Margarita, supervisando la operación de Servicios de Entregas Rápidas (SER).














Apenas había pasado la medianoche. La madrugada era fría. Encendió su camioneta Cusuca y tomó rumbo al Sur. Su misión era llevar miles de ejemplares del diario Barricada a los lectores del departamento de Rivas. Era la primera vez, no tenía experiencia; tampoco era muy buena la paga, pero su olfato empresarial le indicaba que debía hacerlo. Así pasaron treinta días. Al final del mes recibió un cheque por la “enorme” suma de ochocientos córdobas. Tomó conciencia. ¡Ni para la gasolina del vehículo!

Era el año 1991. La militante del Frente Sandinista y funcionaria administrativa de la Asamblea Nacional durante diez años, pasaba la prueba de fuego que a muchos sandinistas de base les tocó vivir en esa etapa: buscar el sustento para su familia, en una sociedad dividida, revanchista y un país diezmado por la guerra.

Trabajó como buhonera, vendió huevos, leche agria, cerámica y comida; hasta que puso un bar, el cual le dio mejor resultado que los anteriores intentos. Con los ingresos de este último negocio subsidió durante buen tiempo los viajes encomendados por el diario Barricada. Tal decisión no era bien vista por su familia, pero perseverante y fiel a su olfato, no hizo caso a las críticas. Después consiguió llevar en su recorrido, los diarios La Tribuna, La Noticia, la revista El País y algunas empresas aduaneras, con lo cual logró balancear gastos e ingresos. Posteriormente, consiguió una ruta hacia el Norte. Casi no dormía. Viajaba, atendía a su familia, buscaba nuevos clientes, velaba por la administración del bar, el mantenimiento de su Cusuca y otra carcachita más, que había obtenido al crédito para cubrir la segunda ruta. Daba la impresión que la carátula de su reloj tenía más de veinticuatro horas.

Varias veces se le humedecieron los ojos a la chinandegana Maritza Margarita Moncada, cuando recordaba aquellos duros tiempos. “Cuando andaba a pie, yo soñaba con llegar a tener un carrito propio” me dijo, mientras con sus manos, instintivamente levantó mi grabadora como para cerciorarse que ésta captaba ese detalle tan importante de su epopeya empresarial.

Su olfato no le falló. Dieciocho años después de aquel primer viaje a Rivas, Maritza es dueña de una importante empresa de servicios de encomiendas que genera cuarenta puestos de trabajo y otros tanto a manera de contrataciones. Posee más de quince vehículos, entre microbuses y camiones, además de un buen número de motocicletas.

La solitaria aventura de recorrer cientos de kilómetros diariamente, sin mayores alicientes, únicamente convencida de que hacía lo correcto, se convirtió en lo que ahora se llama: Servicios de Encomiendas Rápidas (SER). Empresa que suple los requerimientos del Sistema Financiero Nacional, organismos no gubernamentales, entidades de gobierno, así como importantes empresas nacionales e internacionales, por medio de sus agencias en casi todo el país.

Sensibilidad humana

Sus hijos, ahora socios de la empresa, también fueron soporte muy importante para realizar aquellos primeros viajes que eran toda una aventura. El hijo mayor, Tupac, es el delegado para la zona Norte y varias de sus hijas trabajan con ella y son personas clave en la empresa.

Un aspecto muy importante a considerar es la gratitud que guarda a sus primeros colaboradores; incluso, menciona que un colega que transportaba el periódico Barricada en la ruta de Chontales, cuando ella iniciaba, ahora es el jefe de operaciones de Servicios de Encomiendas Rápidas.

El personal goza de todos los beneficios sociales que mandan las leyes y tienen una relación muy fraterna entre ellos y con ella.

Trabajo, estudio y superación continua

Maritza era contadora privada. Con la revolución, llegó a trabajar a la Asamblea Nacional, donde tuvo a su cargo la Dirección de Recursos Humanos. Ella recuerda que el comandante Carlos Núñez, en ese tiempo Presidente de ese Poder del Estado, la instaba a menudo para que se superara. Aquellos consejos no fueron en vano. Hoy esta exitosa empresaria, tiene una licenciatura en Ciencias Sociales, y una maestría en Gerencia de Mipymes obtenida en el año 2001. Acaba de terminar un curso de operadora de computadoras y su próximo objetivo es aprender Inglés.

Pero la superación también es a nivel empresarial, esta empresa que garantiza a su clientela llevar sus encomiendas a cualquier parte de Nicaragua en 24 horas, está modernizando su estilo de gerencia, sus equipos y medios de transporte son de primer nivel, y además se está implementando un sistema informático para el control automatizado de toda la operación empresarial.

¿Cómo ves tú empresa de aquí a cinco años?
Más consolidada. Nos vemos como líderes nacionales en servicios de encomiendas y atendiendo otros países de Centroamérica. De hecho, ya estamos distribuyendo en Honduras.

¿Cómo es la competencia en este tipo de negocios?
Hay bastante competencia, pero no le tengo miedo. La competencia me estimula a la mejora continua.

¿Cómo pueden los lectores de esta página entrar en contacto con tu empresa?

Dos momentos difíciles
¿En tus inicios, tuviste algún momento en que pensaste dejar la distribución de Barricada?
Muchos. Muchos momentos en que me dije, esto no me va a dejar nada, esto va a acabar con mi vida, de aquí no voy a pasar...…pero, para el año 95 ó 96, las cosas mejoraron.

¿Cuáles fueron los principales problemas que enfrentaste después de los duros inicios?
La desorganización y la falta de recursos financieros. También fueron momentos duros, el cierre de Barricada y de los otros periódicos, la suerte que tuve es que no quebraron al mismo tiempo. Ahora bien, pero lo que más amenazó la empresa fue la quiebra de los bancos, que eran mis clientes: el Banco del Café, Interbank, Banic, Bamer. Despedí personal. Volví a pensar en cerrar. Pero recapacité y dije que no me amilanaría. Nuevamente el negocio del bar me ayudó a resurgir.


Pueden llamar a los teléfonos: 22226356, 22225429 o bien escribirnos al correo: serencomiendas@yahoo.com
y visitar nuestro sitio web:
www.serencomiendas.com

Tomado de El Nuevo Diario, Managua, Nicaragua.
Sección: Emprendedores
Miércoles 13 de Mayo del 2009.